Генеральное планирование и тендеры

В e-bonH мы накопили ценный опыт совместной работы с международными компаниями в области генерального планирования аэропортов и тендерных процедур в самых разных регионах, включая Турцию, Европу, Россию, Египет, Кувейт и Каир. Наше участие охватывает как стратегический консалтинг на ранних стадиях планирования, так и непосредственную реализацию и услуги по контролю проектов.

Одно из наших ключевых достижений — Международный аэропорт Стамбула Сабиха Гёкчен, который мы провели от концепции до реального объекта всего за 18 месяцев, обеспечив закрытую площадь 500 000 м². Кроме того, мы поддерживали важнейшие тендерные и предстроительные этапы таких проектов, как аэропорт Косово, аэропорт Приштины, аэропорт Пулково в Санкт-Петербурге, аэропорт Каира и аэропорт Кувейта.

О направлении

e-bonH сотрудничает с ведущими мировыми консультантами по генеральному планированию и государственными органами в обширном регионе, включая Турцию, Европу, Россию, Египет, Кувейт и Кавказ. Наше участие в генеральном планировании включает не только технический консалтинг, но и финансовое моделирование и стратегическое позиционирование для будущего роста. Мы помогаем клиентам проходить сложные процедуры согласования и обеспечивать долгосрочный успех их проектов.

Опыт и предыстория

Мы участвовали в генеральном планировании и тендерных этапах ряда крупных аэропортовых проектов, в том числе:

• Аэропорт Сабиха Гёкчен

• Аэропорт Пулково в Санкт-Петербурге • Международный аэропорт Приштины (Косово)

• Аэропорт Каира

• Международный аэропорт Кувейта

• Ряд стратегических региональных аэропортов в Европе и на Ближнем Востоке

Наш вклад заключался в согласовании генеральных планов с национальными стратегиями развития авиации, подготовке стратегий реализации на ранних этапах и содействии клиентам в планировании на предтендерной стадии.

Услуги

• Анализ генерального плана и консалтинг

• Сотрудничество с международными компаниями по генеральному планированию

• Календарное планирование и разбивка на этапы на ранней стадии проекта

• Технико-экономический анализ и бенчмаркинг

• Финансовое моделирование и сметная оценка затрат

• Сценарное планирование и анализ рисков

• Разработка тендерной стратегии и подготовка документации

• Стратегическое планирование и согласование операционной деятельности